近几年，国内的除湿机企业快速发展，短短几年就已经产生了几十种牌子的除湿机。随之显现出来的弊端也越来越明显。较明显的就是除湿机处在比较恶性的竞争状态，其中之一就是价格战。很多除湿机厂家只专注于打价格战，除湿机质量摆在了第二位，价格放第一位，这引起了业内专家和人士的担忧。国外市场，国外商品之所以价格是国内的几倍甚至更高，而且商品质量在国内市场很有竞争优势，原因在于质量方面赢得消费者信任，对于生产周期、加工工艺和商品质量严格控制，国外企业把商品质量放在第一位，视商品质量为企业的灵魂。

　　国外除湿机的生产已有几十年甚至上百年的历史，具有成熟的商品研发技术，目前中国的除湿机发展也很迅速，国内的除湿机行业还不太成熟，经验技术还是停留在以仿制为主，技术水平很难提高，商品质量跟不上，导致价格低廉，如此形成恶性循环。

　　国内除湿机企业恶性竞争主要有两点：

　　一、低价恶性竞争。除湿机品牌大都采取低价上量的盈利模式，通过复制模仿等方式压缩削减研发成本，与其他品牌频繁恶性竞争。最终导致品牌贬值。

　　二、恶性攻击竞争。“口水战”也是家用除湿机品牌竞争炒作惯用的手段之一，一些低俗媒体也因利害关系牵扯其中，这种“口水战”消耗了除湿机产业太多的资源和精力，无法回归到真正的商业竞争轨道上来。

　　在这种恶性竞争的产业背景下，只有极少数家用除湿机企业抵制住了短期利益诱惑，没有盲目跟风。但抽湿机产业仍然遭遇了长期内耗的折磨和阵痛。最终，缺乏核心技术和高品牌附加值的除湿机品牌根本无法与其他品牌相抗衡，只能被越甩越远。

　　如今的家用除湿机业已被“成本之手”卡得喘不过气来。其中外部更多因素呈现不可控制性；而相对具有可控性的企业内部可以通过“修炼内功”来改变经营软成本。因此，针对整合企业的内资源，优化管理，乃为今日家用除湿机企业突围之关键。

　　面对近乎沦陷的除湿机产业，肩负复兴大任的极少数企业仍在执卓前行着。这类企业大都具备以下特征：

　　一、企业首脑应该拥有强烈的社会责任意识和大局观念，切忌短期的利益主义。

　　二、具备强大的自主核心技术研发能力，以此与外资品牌抗衡。

　　三、具备极为严格的商品品质控制意识和制度。

　　四、具备强大的品牌实力和产业地位。

　　面对种种困境，除湿机企业只有坚持不懈的进行自主核心技术研制和品质控制。因为除湿机行业要想发展起来，就必须摆脱原有的恶性内耗战争，弥补核心技术的缺失和商品质量控制度落后的状况。只有把质量放在第一位，才能促进除湿设备的良性循环，提高企业的品牌效应。

　　现在除湿机市场尚未成熟，充其量刚刚起步，老百姓对除湿机还持观望态度。同时除湿机不同于家电行业，需要的推广费用和服务费用较高，因此不能照搬家电的模式。在这里电器呼吁更多的企业不要跟风，优秀的企业选择价值战技术战成功突围。

　　因此，国内除湿机只有走出恶性竞争的环境，才能健康的发展。

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