“大而全”和“小而美”除湿机如何选择：转型和升级，这是现在整个社会都在讨论的事情，很多行业都面临这个问题，除湿机企业也不例外。不过现在升级遇到了很多问题，其中一个就是要不要扩大规模，做一个“大而全”的企业，还是立足于品质，做一个“小而美”的企业。

　　现在我国除湿机行业还没有一个真正的龙头，几个大一点的企业的销售额都相差无几，如果把企业往“大而全”的方向发展，好处肯定是有的，会成为这个行业的佼佼者，甚至是领头羊，这样自己的产品不管是在市场占有率还是品牌知名度上都有优势，在市场竞争中会取得先机。就像跟我国现在的家用电器一样，买空调，大家就想到格力，买冰箱就想到海尔，买电视就是海信，要是能够把企业做到这样的地步，那么“大而全”也是无可厚非的。

　　但是除湿机行业是一个技术含量不高的行业，进入门槛很低，所以在“大而全”的道路上不是不能走，而是这条路会显得非常艰难。再说了，现在的升级是从低附加值转向高附加值升级，从高能耗高污染转向低能耗低污染升级，从粗放型转向集约型升级。如果单纯的追加资金，扩大规模来获得“大而全”的目标，那么跟升级之路是背道相驰的。

　　追求规模是无可厚非的，毕竟不想做将军的士兵不是一个好士兵，企业就要有这样的精神，但是现在的经济发展之道已经不需要盲目的增加投资以求得企业的发展的模式，而是要往提高产品附加值上考虑，也就是要提高科技含量。

　　选择“大而全”这条路，是那些有一定规模的除湿机要走的道路，那么“小而美”就是那些规模不大的企业要走的道路了。有的人会问了，对于除湿机这样一个技术含量不高的行业，该怎么走“小而美”的道路呢？要知道，随着经济不断发展，消费者会追求更高品质的产品，互联网的出现使市场信息透明化，强者将会越来越强，而规模小了，就不会将资金投入到技术、设备等的更新上，只能被市场所淘汰啊。

　　要是这么想，那就错了，要知道现在日本和德国有很多百年企业，它们的规模也不是很大，但是它们在某一个方面很精通，现在也活的不错。这就是“小而美”生存的具体例子。放到除湿机行业上来说，就是要根据现代互联网技术下，把握好消费者个性化的消费需求和追求情怀的消费观念，提高产品中的个人技能或者是在服务中发挥更大的作用，那么出现“小而美”的除湿机企业也不是不可能的。

　　想要不被淘汰，转型小而美，就需要转变一贯的思路，不能如十年前一样，觉得生产出来，价格低一些就有人要。消费群体与消费观念、市场需求正在转变，按照老一套固守的话，是难以持续的。除湿机行业这样，其他行业也是如此。

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