绝大多数中小型加湿器厂家，还未达到规模型厂家企业所实施的规范化、公司化管理的程度。对于中小型厂家来说，人性化的管理之道，应该提升为企业管理的主要手段。将人性化管理融入企业管理制度中，更好地激发员工们的潜在动力。

　　1、视员工为企业“第一顾客”。象对待下游客户一样，从骨子里认识到员工的核心价值，从而善待员工，为他们工作的开展做好一切物质和精神支持，促使自己的事业更好、更快地发展。安诗曼在人性化管理上积极尝试，提出了“员工第一”的口号，并将其确定为企业的宗旨付诸实践，以此为中心，使这家公司在短短的几年时间便跻身于加湿器行业的前沿市场。

　　2、制度要建立在人性化的基础上。建立制度的本身，是建立一种规范和约束，让员工知道什么是符合企业要求的，什么是违反企业规定的。管理规章的建立，是针对“不守规矩者”来的，是为了“惩前毖后，治病救人”绝不是为了处罚而处罚，是为了让大家都守规定。基于这种出发点，厂家在建立“典章”的时候，可以采取更人性化、更易被大家所接受的方式，来实施自己的管理。

　　3、平等对待每一位员工。厂家平等对待员工，包含两层意思：一是同工同酬同待遇。二是制度面前，人人平等。不论是谁，在制度面前，都应该是平等的。

　　4、对员工予以充分尊重。所谓尊重，就是让下属在人格上活得有尊严。尊重员工包括：一是将人当人看，给予他们思考和说话的空间与机会。二是信息共享。要让企业的方针政策在相对保密的前提下，告知与之相关的人员，让他们知道企业文化、企业的战略、企业规划与策略、企业运营情况等等。三是鼓励创造。厂家老板不能靠压制，而应该靠奖励等手段，鼓励员工大胆创新与尝试，从而形成自己独特的核心竞争优势。

　　5、适时认可与激励。作为厂家，要对哪怕有一点点进步的下属，都要及时给予表扬和鼓励，还需要给员工更多的物质和精神激励。在物质层面，要给予更有挑战性的薪水，可以体现高标准，高要求，在精神层面，要通过设立工龄工、破格提拔重用以及逐步放权的方式，来增强员工的责任意识。同时，厂家要想更好地留住核心员工，还可以通过员工持股的方式，来打造一个“大家”的企业，充分调动员工的主观能动性。

　　人性化管理与制度化管理是并行不悖的，是一个事物的两个方面，作为加湿器厂家，只有意识到人性化管理的重要性。通过尊重人性，满足员工的需求，以激发和调动员工潜能，来达到企业和员工共同发展的一种良性管理方式，才能在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，不断地获得更大成功。

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