除湿机企业要定制好发展战略：企业发展战略，也可以说是企业发展的长远目标。一个企业如果没有长远计划，那么想发展壮大是很难的，最多就是守着自己的一亩三分地过过小日子。守的不好就会被市场经济的大潮所吞并。
当然了，战略实施也不是叫你一口吃成一个胖子，你可以分成好几个步骤来实现。毕竟从生产产品，到销售，成为消费者喜爱的品牌，这是需要一个比较久的时间的。
我们来说说战略的重要性。元末的农民起义军中，朱元璋的实力不是最强的，但是为什么是他最后逐鹿中原成功呢？就是因为他的战略正确。“高筑墙，广积粮，缓称王。”这九个字让朱元璋在元末的起义军中实力慢慢增大，在张士诚、陈友谅等起义军纷纷称王称帝的时候，他在金陵，仅仅称吴国公而已。后来先灭陈友谅，再杀张士诚，然后排徐达、常遇春北伐中原，定鼎神州，让汉家文明再次得以延续。
除湿机企业刚刚发展的时候，几乎所有的企业都有饭吃，都能赚到钱。特别是我国加入WTO后，那几年国家的经济发展飞速，而除湿机也以它清除潮湿保护生产的能力为中小企业所欢迎，所以那个时候是除湿机的买方市场，几乎不需要任何战略，战术上也只需要跟风模仿就能把除湿机卖出去。
但是经过2008年的美国次贷危机后，世界经济到现在还没有好转，自2015年，我国经济进入新常态后，各行各业的发展都减慢，很多企业纷纷进行转型升级，不少中小企业纷纷倒闭，无意中除湿机的市场缩小，在这样的情况下，除湿机起亚要想发展的话，采用前几年的方法肯定是不行的，因为这个时候市场已经饱和，加上还有其他资本进入除湿机市场，如果还是采用跟风模仿的方法的话，企业只能停步不前。所以这个时候就要给企业制定一个战略，然后结合自己的优点，一步一步的把战略实施起来，只有这样，企业才能不断壮大。要知道，没有战略的企业“哪怕还能赚钱”，未来都将是致命的！
不过要记住哦，除湿机企业一旦制定好战略，就要像办法来实施，战略可以修正、丰富和完善，但不可朝秦暮楚！战略多了就不叫战略，那叫眉毛胡子一把抓，就跟小猴子下山，看见桃子摘桃子，看见玉米丢了桃子摘玉米，看见小兔子又把玉米丢了去追，结果是两手空空的回家。如果除湿机企业跟小猴子一样在战略执行上门三心二意的话，那么结果也只能是空手而归，被市场淘汰。
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